適合的才是最好的，除濕機制造業如何形成適合自己的、獨特的盈利模式呢?筆者建議，除濕機制造業應根據各自的行業和自身特點選擇適應變革趨勢的新模式，打造最適的盈利模式。

市場的渠道越來越向扁平化、多樣化和復雜化發展，企業的產品規�；�、差異化和跨區域經營會愈加顯示出強勁的發展勢頭，給除濕機制造業也帶來了較大的沖擊。新的分銷時代，將是以理性的科學手段，精耕細作的營銷方式，全面打造分銷體系的核心競爭力。

整體來講，除濕機制造業的思想還比較落后保守。許多除濕機制造業根本不懂什么叫經營，有的廠家是別人怎么干就怎么干，跟風比較嚴重。除濕機制造業的變革，正經歷著集中_裂變_再集中的過程。從國營大型企業，到合資經營，再到細分市場，專業化經營。

除濕機制造業可以采用品牌運營模式。這個模式需要除濕機制造業具備區域市場的終端分銷管理、品牌策劃推廣、售后服務等方面的能力，而且在人員、資金、管理、財務等方面具有一定的管理能力。

除濕機制造業還是必須立足于流通市場，從中尋找發展機會。對自己進行重新定位，從專業、細分市場差異化優勢和壟斷性經營中贏得競爭優勢。從產品、品類選擇到目標客戶選擇，從業務流程到管理方式，從經營目標定位到硬件、軟件配置，整個系統從如何“做大"調整到如何“做精、做細、做專、做強"上來。

中國經濟的快速發展，在某種程度上可以說是除濕機制造業經濟，除濕機制造業階層的誕生和成長對中國經濟的發展起著巨大的積極作用。中國除濕機制造業的成長史，是艱難與輝煌并存的歷史，除濕機制造業群體也隨著市場環境的變化而分化，優勝劣汰，強者生存。